公司根据任职资格标准,持续建设分层分级的培养体系,优化人才培养路径,帮助员工从“合格”迈向“卓越”。
公司为新员工量身定制走进全信、理解全信、融入全信的“三步走”培养方案 ,帮助新员工快速融入团队,认可全信。
企业文化 、规章制度 、职业素养 、行为规范
通用技能 、业务流程
融入全信
公司为每位新员工安排一些经验丰富的带教师傅,通过3个月的传、帮、带,使新员工快速上手,发挥价值。
告公司采用“Y"型职业发展通道(双职业发展通道)。“Y”型通道可以使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者,同时对潜心钻研技术,有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为业务领域的专家,为员工的职业成长提供了广阔的空间。